零售業(yè)務的(de)發展，會(huì)進一(yī)步影(yǐng)響行☆‍₽(xíng)業(yè)格局的(de)變化(huà)。散'☆↓店(diàn)缺乏規模優勢和(hé)品牌力，在面對(duì)産品方和(h≠₽'é)消費(fèi)市(shì)場(chǎng)時(sh∑®™í)，都(dōu)處于劣勢，因此很(hěn)難适應新的(de)行(x♥∞íng)業(yè)趨勢。

未來(lái)隻有(yǒu)能(néng)提供更專業(yè)的(∞'de)服務的(de)美(měi)甲店(di‍✔≥àn)才有(yǒu)機(jī)會(huì)生β'↕(shēng)存，而美(měi)甲作(zuò)品的(de)價值也(yě)開(kδπāi)始走向創意化(huà)。

春節前，王豔的(de)美(měi)甲店(diàn)生(shēng)✘φ¥意火(huǒ)爆，每天都(dōu)要(yào​" λ)忙到(dào)淩晨。她(tā)計(jì)劃在春節期間(jiān£÷π)好(hǎo)好(hǎo)休息一(yī)下(x♦Ωià)，但(dàn)沒想到(dào)這(≈♣‌zhè)一(yī)休息就(jiù)是(shì)2個(gè)多(duō×✘™♦)月(yuè)——截止3月(yuè)底，她(tā)的(de)店(diàn)還(→✔$hái)未開(kāi)門(mén)營業(yè)。

家(jiā)人(rén)希望王豔把店(diàn)轉讓♣ 出去(qù)，但(dàn)她(tā)還(hái)沒拿(↔δná)定主意——好(hǎo)不(bù)容易幹出點成績，關了£→✘λ(le)門(mén)又(yòu)去(qù♣€™&)幹什(shén)麽呢(ne)?

難熬的(de)不(bù)光(guāng)是(shì)小(xi×±£ǎo)店(diàn)，連鎖品牌也(yě)承受著(zhe)巨大(dà)的(deσ®)壓力。

2019年(nián)在廣州、武漢兩區(qū)新開(kāi'✔)6家(jiā)直營店(diàn)，完成了(le)品牌升級和(hé)服務升級↓↕後，天天美(měi)甲依然非常警惕。在年(nián) σσ$會(huì)上(shàng)，聯合創始人(rén)任皓表示，天天美(mě€♣ ∞i)甲在2020年(nián)的(de)目标隻有($λε∏yǒu)兩個(gè)字：活著(zhe)。

然而1月(yuè)底爆發的(de)疫情成為(wèi)了(le)讓整個(‌×☆£gè)美(měi)業(yè)進入寒冬的(d÷π★™e)黑(hēi)天鵝事(shì)件(jiàn)，讓活著(zhe)成了↑π(le)衆多(duō)公司的(de)年(niáβλ™←n)度目标。

任皓告訴美(měi)業(yè)新緯度，天天美(měi)甲廣州地←∑(dì)區(qū)的(de)門(mén)店(diàn)都(dφ‍©$ōu)已陸續複工(gōng)，但(dàn)營收隻有(yǒu)↕>₹​去(qù)年(nián)同期的(de)30%左右。武漢門(±£•₽mén)店(diàn)的(de)複工(gōng)還(hái)需要(yào ↓♣)繼續延後。

無論是(shì)大(dà)品牌還(hái)π₹是(shì)小(xiǎo)門(mén)店(di↕ €àn)，美(měi)甲生(shēng)意都(dōu)遭遇了(le)重創。¶↑≥疫情改變的(de)不(bù)僅僅是(shì)預約、一(yī)客一(yī) ±♣δ換一(yī)消毒等服務方式，更改變了(le)消費(fèi)市(shì)‍<α場(chǎng)的(de)信心和(hé)認知(z•±hī)。

利用(yòng)五六年(nián)時(shí)間(jε↕ >iān)崛起的(de)千億産業(yè)，正在迎來(lái)一β'(yī)場(chǎng)前所未有(yǒu)的(de)♠↓變革。

01

指甲蓋上(shàng)崛起的(de)千億産業(yè)

2014年(nián)，中國(guó)的(de)美(měi)甲市(&‌σshì)場(chǎng)規模為(wèi)580億，在上(shàng)£∏門(mén)美(měi)甲的(de)推動下(xià)，美(měi)甲市↕★₽≤(shì)場(chǎng)以30%的(de)增速迅速發展，到(dào)≈→2017年(nián)，中國(guó)美(měi)甲市‌ε‌"(shì)場(chǎng)的(de)規模已達1200億元。

O2O時(shí)代過去(qù)了(le)，雖然上(shàng)門(mén∏≥↑)美(měi)甲已不(bù)複當年(nián)盛景，但(dàn)其借助≤≥∑移動互聯網，完成了(le)美(měi)甲的(de)市(s≠ ∑$hì)場(chǎng)教育。因此上(shàng)門(mén)美(γ÷měi)甲遇冷(lěng)後，美(měi)甲行(xíng)業(yè)依然φ±β能(néng)整合産業(yè)鏈上(shàng✘λ¥)下(xià)遊資源，繼續實現(xiàn)增長(cháng)。

美(měi)甲産業(yè)鏈上(shàng)有(yǒu)美(měi)™φ甲服務、美(měi)甲産品、美(měi)甲培訓三個(gè)版塊。

美(měi)甲服務

在歐美(měi)市(shì)場(chǎng♦​)，由于人(rén)力成本高(gāo)，導緻美(měi♠¥₽&)甲服務較為(wèi)昂貴。在美(měi)國(guó)，→↓≠∑做(zuò)一(yī)次普通(tōng)的(de)美(měi) ∏§π甲需要(yào)60美(měi)金(jīn)左右。因此，美≥β(měi)國(guó)人(rén)更傾向于購(α∑££gòu)買美(měi)甲産品，進行(xíng)DIY。

與歐美(měi)市(shì)場(chǎng)不(bù)同，由§δ 于中國(guó)的(de)人(rén)力成本較低(dī)✘©$§，再加上(shàng)O2O的(de)助推，中¶↕國(guó)美(měi)甲行(xíng)業(yè)的(↓ de)發展重心是(shì)美(měi)甲服務。

悅指間(jiān)、進巍美(měi)甲、劉娟美​↔σ(měi)甲、愛(ài)睫物(wù)語等美(měi)甲品牌都(dōuα ↑φ)已經在不(bù)同城(chéng)市(shì)劃定了(le)地(<©dì)盤，共同組建了(le)超過1000億π₹≠元的(de)市(shì)場(chǎng)。

值得(de)一(yī)提的(de)是(shì)，由于美(měi)甲≠€的(de)頻(pín)次較低(dī)，越來(lái)越多(duō)的(de)美∑≈£(měi)甲門(mén)店(diàn)開(kāi)始嫁接美(m™δ←✘ěi)睫、手足護理(lǐ)、化(huà)妝、半永久等♠÷γ美(měi)業(yè)服務，逐步向綜合化(×÷≠™huà)的(de)美(měi)業(yè)→&服務機(jī)構轉型。

美(měi)甲産品

與美(měi)甲服務業(yè)态不(bù)同，美(měi)甲産品的(≤←de)競争主要(yào)集中于線上(shàng)。2017年(niánφ‍)，美(měi)甲産品的(de)線上(shàφ©ng)交易額增長(cháng)超過了(le)133%。

各種品牌和(hé)造型的(de)甲油、甲膠、指甲貼、燈具等産± 品通(tōng)過電(diàn)商渠道(dào)來(lái)到(dà✔☆γ₹o)女(nǚ)性手中，滿足了(le)女(<ΩΩnǚ)性自(zì)己動手、快(kuài)速變美(měi)✔£ 的(de)美(měi)甲需求。

美(měi)甲培訓

幾年(nián)前，上(shàng)門(mén)美(měi)甲‍∑極其火(huǒ)爆，在平台的(de)補貼下( ↑xià)，月(yuè)入數(shù)萬元的(de)美(měi)甲師(shī£≥♥π)不(bù)在少(shǎo)數(shù)。在自(zì)媒體(tǐ✔§÷¥)平台的(de)渲染下(xià)，美(měi)甲師(shī)成為(wèi)衆多≈&γ≠(duō)年(nián)輕女(nǚ)性的(de)目标職業(yè)。

美(měi)甲培訓這(zhè)門(mén)生(shēng)意也(yě)就(€÷✔jiù)此起步。據了(le)解，目前國(guó)內(γ€nèi)市(shì)場(chǎng)有(yǒu)超過1萬家(jiā)美(měγλi)甲培訓機(jī)構，但(dàn)是(shì)具備專業(yè)性和≤§(hé)權威性的(de)機(jī)構卻是(shì✔>λ)鳳毛麟角。

在市(shì)場(chǎng)日(rì)δ‍趨成熟後，有(yǒu)機(jī)構認為(wèi)，201∏​σ↔7年(nián)～2022年(nián)，美>≥(měi)甲行(xíng)業(yè)會(huì)保持2 φ"0%的(de)增速。

市(shì)場(chǎng)被看(kàn)好(hǎo)，是(shì)因為(w₩↕→✘èi)有(yǒu)越來(lái)越多(duō)的(λ ←de)人(rén)投身(shēn)美(měi)甲行(xíng)業(yè)，2♠€017年(nián)，美(měi)甲店(diàn)<β的(de)新開(kāi)店(diàn)率為(wèi)36%。消費(fèi)市(↔£'↔shì)場(chǎng)的(de)潛力同樣有(yǒu)待♦ε挖掘，在歐美(měi)國(guó)家(jiā)，超過60%的(de)<♥女(nǚ)性有(yǒu)美(měi)甲習(xí)慣，這(z$σ"↓hè)一(yī)數(shù)字在中國(guó)僅有(yǒu) ÷∑20%左右。

02

疫情之前，美(měi)甲行(xíng)業(yè) ™已面臨多(duō)重考驗

受疫情影(yǐng)響，2020年(nián)©≥整個(gè)美(měi)業(yè)都(dōu)呈€& 現(xiàn)出低(dī)迷的(de)發展态勢，很(hěn)多(duō)∏'美(měi)業(yè)門(mén)店(diàn)至今都(dōu)無法正常營業(♣← yè)。面對(duì)房(fáng)租和"₹ (hé)人(rén)員(yuán)成本，美(měi)業(y λ&è)門(mén)店(diàn)在無法取得(de)收入的(de♥ε)時(shí)候，隻能(néng)選擇節流。

那(nà)些(xiē)原本以店(diàn)中店(di★✘àn)的(de)形式，嫁接在美(měi)容院的(de)美(měi)甲團隊将面臨♥≠"巨大(dà)考驗，他(tā)們無法有(yǒu)效地(dì ↑₩∏)引流，如(rú)果不(bù)能(néng)與美(měi)↑✘容院一(yī)起承擔房(fáng)租的(de)$σ☆→話(huà)，很(hěn)可(kě)能(∞€néng)被美(měi)容院掃地(dì)出門(mén)。

而專門(mén)的(de)美(měi)甲≤♠β☆店(diàn)則因為(wèi)生(shēng)意的(de)冷(lě↑αng)淡，最終被成本壓死，選擇關店(dià♦☆≈‍n)。

2020年(nián)，要(yào)想實現(xiàn)20%的(de)≤$增速，幾乎是(shì)不(bù)可(kě)能(néng)發生(∏♣shēng)的(de)事(shì)。實際♥​上(shàng)，疫情隻是(shì)導火(huǒ)索，美(měi)甲行(xí₽¶∑ng)業(yè)發展至今，産業(yè)鏈條上(shàng↕α↔↔)已經出現(xiàn)了(le)阻礙發展的(de)問(wèn)題。

美(měi)甲服務存在的(de)問(wèn)•§γ$題：市(shì)場(chǎng)分(fēn)散，難以形成超級品牌

美(měi)甲服務主導著(zhe)中國(guó)美(mě®​¥i)甲市(shì)場(chǎng)的(de)發展，已經形成了(le)足夠÷γ大(dà)的(de)市(shì)場(chǎng)蛋糕。問(wèn)題在于，美↕↔↕π(měi)甲服務市(shì)場(chǎng)高(gāo)度分(fē↑λn)散，單店(diàn)業(yè)态占據了(le)90%↑← 以上(shàng)的(de)市(shì)場(↕•∑chǎng)份額，至今沒有(yǒu)一(yī)個(gè)品牌的(de)市(s β¥hì)場(chǎng)份額占比超過1%。

美(měi)甲行(xíng)業(yè)之所以難以形成超級品牌，原因有(yǒu•'¥₹)二：

1. 行(xíng)業(yè)本身(shēnα♦♦§)

美(měi)甲服務是(shì)嚴重依賴于美(měi)≈♣✔₽甲師(shī)自(zì)身(shēn)的(de)審美(měi)和(hé☆§π™)手藝的(de)，服務本身(shēn)難以實現(xiàn)标準化(huà)。當σ÷ε♣一(yī)個(gè)美(měi)甲師(shī)得(d✘Ωe)到(dào)足夠多(duō)的(de)×>≤顧客認可(kě)後，開(kāi)店(diàn)創業(yè)多≠§∞≥(duō)半是(shì)她(tā)的(de)選擇。因此，美(měi)甲品牌&♣長(cháng)期陷入“培養人(rén)才——人(♠δ•☆rén)才流失——培養人(rén)才—— ₹”的(de)惡心循環中。

不(bù)能(néng)穩定産出批量化(huà)的♠<(de)服務人(rén)才，品牌就(jiù)注定難以獲得(de)成₽×長(cháng)。

2. 品牌問(wèn)題

盡管有(yǒu)不(bù)少(shǎo)美(měi)甲連鎖品✘‍★±牌，但(dàn)由于服務不(bù)能(néng)标準化(huà)，所以這(zh∏™è)些(xiē)品牌在擴張的(de)過程中，隻能(néng)選擇≤≤™₹開(kāi)放(fàng)加盟。

以進巍美(měi)甲為(wèi)例，該品牌在全國(guó)擁有(yǒ"‌ ↔u)近(jìn)900家(jiā)門(mén)店(dià∑∞n)，但(dàn)是(shì)直營店(dià≥×π n)隻有(yǒu)3家(jiā)。進巍美&>÷‍(měi)甲向加盟商收取加盟費(fèi)，輸出技(jì)術&→(shù)和(hé)培訓，後期則完全由門(mén)≠ε₽店(diàn)自(zì)主經營。

盡管用(yòng)的(de)是(shì)同一(yīα≤ε)個(gè)品牌，但(dàn)門(mén)店(diàn)之間(j¶÷iān)的(de)财務系統完全是(shì)✘✔₹分(fēn)離(lí)的(de)。美(měφ→≈δi)甲行(xíng)業(yè)的(de)連鎖☆×品牌無法集中力量，依然是(shì)散亂狀态。

美(měi)甲産品存在的(de)問(wè←₩n)題：市(shì)場(chǎng)蛋糕小(xiǎo)，且以海(hǎi)外(wλ™ ∏ài)産品為(wèi)主

美(měi)甲産品的(de)市(shì)場(chǎng)規模約為(w±₹èi)180億元，國(guó)內(nèi)有(yǒu)成百∏₹☆←上(shàng)千個(gè)品牌在搶食這(zh∑∏←è)塊蛋糕，但(dàn)是(shì)他(tā)們并不(bù)占優勢。

由于美(měi)甲産品的(de)生(shēng)産λ♣↔和(hé)環保資質較難獲取，因此自(zì)主品牌中δ€存在大(dà)量不(bù)達标和(hé)違規生(shēng)産的(÷¥∞δde)産品。自(zì)主品牌不(bù)停地(dì)更新換代，受用(™☆≥ yòng)戶認可(kě)的(de)始終是(s​γhì)歐美(měi)及日(rì)韓産品。

美(měi)甲培訓的(de)問(wèn)題：無法批量化(huφ↕<σà)培養頂尖人(rén)才

目前的(de)美(měi)甲培訓的(de)确為(wèi)行(xíng)業(÷±→yè)輸送了(le)很(hěn)多(duō)從(c ↔>óng)業(yè)者，但(dàn)是(shì)行(xíng)業(yè)依™>然缺乏審美(měi)和(hé)技(jì)藝都(dōu)≤π×↓出衆的(de)美(měi)甲師(shī)。§₹≥ 因此真正改變行(xíng)業(yè)的(de ★↓↑)人(rén)才是(shì)那(nà)批已有(yǒu)經驗的(de)、受市(≠<shì)場(chǎng)認可(kě)的(de)美( ✔měi)甲師(shī)，而非美(měi)甲培訓輸出的(d≤'e)入門(mén)級美(měi)甲師(shī)。

三個(gè)環節存在的(de)問(wèn)題形≤§&成了(le)這(zhè)樣一(yī)種循環：頂尖美(∏•$ měi)甲師(shī)稀少(shǎo)，人(rén)才★₩流動頻(pín)繁，導緻美(měi)甲店(d>δ₹¶iàn)的(de)服務品質參差不(bù)齊，無∞¥法專心打造品牌，而長(cháng)期的(de)低(dī)價競争→∑，導緻美(měi)甲産品對(duì)消費(fèi¶'★¥)市(shì)場(chǎng)的(de)吸引力降低(dī)，無法← ∏獲得(de)增長(cháng)。

在這(zhè)些(xiē)問(wèn)題ε‌↓ 的(de)疊加下(xià)，美(měi)甲行(xínδ↕ δg)業(yè)已經來(lái)到(dào)了(le)變革的(de)<∑關口，而今年(nián)發生(shēng)的(de)疫情成為(wèi)了(le±>​<)催化(huà)劑，它将快(kuài)速改變産業(yè)格局和(hé)生(sh>‌•ēng)存法則。

03

美(měi)甲行(xíng)業(yè)将發生(shēng)兩φ•大(dà)變革

受疫情影(yǐng)響，全球經濟呈現(xià​​↕n)出下(xià)滑趨勢，嚴重影(yǐng)響了(leππ≥≥)消費(fèi)市(shì)場(chǎng)的(de)→€<消費(fèi)力和(hé)消費(fèi)信心。

美(měi)國(guó)社會(huì)調查發現(xiàn)，出于無人(r∞≤<πén)明(míng)白(bái)的(de)原因，£<口紅(hóng)這(zhè)個(gè)指标不(bù)再起作(zuò)用​≥(yòng)，而指甲油的(de)銷量能(néng)更清晰©•↑地(dì)反映經濟狀況——在經濟下(xià)滑期，指®''×甲油消費(fèi)卻開(kāi)始上(shàng&↑☆)升。

盡管中美(měi)市(shì)場(chǎng)有φ¥'↑(yǒu)差異，但(dàn)是(shì)在∏<今年(nián)2～3月(yuè)，自(zì)己動手美(měi)甲是(shì)€ 用(yòng)戶不(bù)得(de)不(bù)作(zuò)出的(de)♦®π選擇。

微(wēi)博上(shàng)發起“宅家(jiā)美(mγ♣α↕ěi)甲大(dà)賽”，用(yòng)戶紛紛曬出作(zuòλ£)品，不(bù)少(shǎo)人(rén)感歎“±÷∞又(yòu)好(hǎo)玩(wán)又(yòu)能•€♣(néng)打發時(shí)間(jiān>‍)”。

門(mén)店(diàn)無法進入正常營業(yè)狀态，消費(fèi)✘↓↔±市(shì)場(chǎng)遭受打擊。這(zhè)種局面或許引發美(měi↑™≤<)甲行(xíng)業(yè)的(de)兩大(dà)變化(huà)：

變化(huà)1:美(měi)甲産品零售迎來(lái)增長(ch¶&$áng)

任皓認為(wèi)，随著(zhe)疫情在全球範圍的(de)蔓延，美(m★Ω↑ěi)甲門(mén)店(diàn)的(de)到(dào)店(σλdiàn)率持續走低(dī)，美(měi)甲産品零售很(hěn)可(kě)¥↓能(néng)迎來(lái)大(dà)幅增長(cháng)♠♣。

天天美(měi)甲此前隻在店(diàn)內(nèi)做(☆£zuò)産品零售，零售業(yè)務占比不(bù)足10%，而今年(ni¥< ≥án)開(kāi)始重點布局線上(shàng)零售。通(tōλ♦εσng)過爆款産品、會(huì)員(yuán)積分(fēn)✔✔等玩(wán)法培養用(yòng)戶的(de)零售∞→習(xí)慣。

零售業(yè)務的(de)發展，會(huì)進一(yī)步影(yǐng)響行(ε✔∑xíng)業(yè)格局的(de)變化(huà)。散店(diàn±∏← )缺乏規模優勢和(hé)品牌力，在面對(duì)産∏®≤品方和(hé)消費(fèi)市(shì)場(chǎng)時(sh∏‍í)，都(dōu)處于劣勢，因此很(hěn)難适應新的(de)行(xín‌∏g)業(yè)趨勢。而連鎖品牌可(kě)以利用(yòng)規模優勢，獲得♠"'$(de)議(yì)價權、産品定制(zhì)等能(n$ σéng)力，提升産品零售占比，來(lái)彌補到(dào¶↕☆)店(diàn)率下(xià)降造成的(de)損失。

變化(huà)2:散店(diàn)遭遇多(duō)重打擊，行₹∏(xíng)業(yè)進一(yī)步走向專業(yè)化(huγεà)和(hé)品牌化(huà)

在失去(qù)了(le)零售業(yè)務的(de)增長(cháng♣¥‍✘)機(jī)會(huì)後，散店(diàn>←)還(hái)要(yào)面臨美(měi)甲機(jī)器(qì)人£‍€(rén)等新事(shì)物(wù)的(de)競争。盡管任皓認為•δ↔♠(wèi)，美(měi)甲是(shì)一(yī)項專業(↔×$yè)的(de)服務，而美(měi)甲機(jī)器(qì)人(rén)隻能&‍★ (néng)提供技(jì)術(shù)，難以對(du↔₽←♣ì)行(xíng)業(yè)本身(shēn)帶來(lái)沖擊。但(dàn)對₩₩®'(duì)于散店(diàn)來(lái)說(sh§☆uō)，他(tā)們的(de)目标客群就(∞✔♦©jiù)是(shì)更注重性價比、追求新潮的(de)95‍‌後、00後，與美(měi)甲機(jī)器(qì)人(rén)的(de)目标<™•ε客群一(yī)緻。

2019年(nián)冬天，在成都(dōu)新開(kāi)的↓→★(de)一(yī)家(jiā)串串店(d σiàn)裡(lǐ)，食客們的(de)目光(guān€≤±g)都(dōu)被一(yī)台電(diàn)腦(n♣✔ǎo)大(dà)小(xiǎo)的(de)設<  ‍備吸引了(le)。這(zhè)款叫做(zuò)“美(mě$"i)甲彩繪機(jī)”的(de)設備正在​ ¥₹緊張地(dì)工(gōng)作(zuò)——顧客把手伸進一(yī)個≈‌§☆(gè)盒子(zǐ)，再在屏幕上(shàng)選擇想要(yà•φ✔✔o)的(de)花(huā)紋。不(bù)到(dào)1分(fēn)鐘(→λ"​zhōng)時(shí)間(jiān)，美(↔$měi)甲就(jiù)做(zuò)完了(le¶εβ)。與美(měi)甲師(shī)相(xiàng)比，這(zhè)款設備的(de★&)塗繪位置更精準，提供的(de)色彩和(hé)造型更§α±↔豐富，作(zuò)業(yè)時(shí)間(jiān)也(yě)大™ ¥&(dà)大(dà)縮短(duǎn)了(le)。

這(zhè)款名為(wèi)“美(měi)甲塗塗”的(d₹±±e)應用(yòng)目前正在接觸美(měi)容美♦©$α(měi)發、影(yǐng)樓、餐廳等場(chǎng)景™§£ ，希望用(yòng)免費(fèi)美(měi)甲為(wèi)線‍σ∞下(xià)商家(jiā)引流。據了(le)解，公司計(jì)劃于2020¶ ®年(nián)推出To C的(de)美(měi)甲設備，♦σ€售價在千元以內(nèi)，讓美(měi)甲愛(ài♣←₩‍)好(hǎo)者輕松實現(xiàn)日(rì)抛美(měi)>< ↔甲。

另外(wài)，海(hǎi)底撈等餐飲門(mén)∞≤£☆店(diàn)為(wèi)了(le)引流和(hé)提供增值服務，γ∞Ω↕開(kāi)始為(wèi)顧客提供免費(fèi)美(měi)甲服務，這 ®(zhè)無疑也(yě)搶走了(le)一(yī)部分(f®≠£ēn)散店(diàn)的(de)客流。

免費(fèi)的(de)美(měi)甲服務正在進入線下(xià)實體(tǐ)≥♥店(diàn)，能(néng)滿足大(dà)多(duō)數(shù)女(nǚ∞ )性的(de)美(měi)甲需求。但(dàn)是(shì)手工(gōng •)美(měi)甲并不(bù)會(huì)被完全替代，因為(wèi)随著(z∑✘•he)消費(fèi)觀點和(hé)意識的(≠∞de)進步，一(yī)部分(fēn)顧客把美(m★↑ěi)甲視(shì)為(wèi)休閑方式φ←，他(tā)們不(bù)隻是(shì)需要(yào)美(měi•')甲，還(hái)有(yǒu)與美(měi)₹♥₩♥甲師(shī)交流的(de)需求，在美(měi)甲店(diàn≈δ)放(fàng)松的(de)需求。

正因為(wèi)如(rú)此，未來(lái)隻有(yǒu)£λ≥能(néng)提供更專業(yè)的(de)服務的(de)美(>‌měi)甲店(diàn)才有(yǒu)機(jī)會(huì)生(shēngα"→)存，而美(měi)甲作(zuò)品的(de)價值也λα→ (yě)開(kāi)始走向創意化(huà)。

對(duì)于今年(nián)行(xínδ↑g)業(yè)的(de)發展走向，任皓坦言：“λ©→ 挺悲觀的(de)。”疫情已經在全球蔓延，受≥×"影(yǐng)響的(de)行(xíng)業(yè)和(hé)群體‌"‌(tǐ)數(shù)不(bù)勝數(shù ∑®€)，美(měi)甲從(cóng)業(yè)者唯有(y"λǒu)提升自(zì)己的(de)技(jì)術(shù)和(hé≤₹±÷)服務，艱難求生(shēng)。

編者按：本文(wén)轉載自(zì)微(wē→≠♠i)信公衆号：美(měi)業(yè)新緯度(ID：meiyexin≤ ≤•weidu)，作(zuò)者：周至